Тематический план и программа курса, вопросы к экзамену и литератураМенеджмент в сфере культуры / Менеджмент в сфере культуры / Приложение / Тематический план и программа курса, вопросы к экзамену и литератураСтраница 5
Тема 6. Работа с персоналом
Система работы с персоналом. Персонал в сфере культуры и кадровая политика. Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки. Содержание и методы подбора компетентного персонала. Требования к расстановке кадров. Оценка и аттестация. Переподготовка и повышение квалификации.
Управление нововведением. Внешнее и внутреннее сопротивление нововведению. Управление сопротивлением. Принудительное нововведение. Адаптивное нововведение. Кризисное нововведение.
Лидерство и стили руководства. Лидерство и социально-психологическое содержание руководства. Виды стилей руководства. Факторы формирования и динамика стилей руководства. Стимулирование и мотивация. Виды и методы стимулирования. Содержание мотивации и виды мотивов. Мотивация и проблема успеха. Свобода и ответственность. Создание и развитие мотивационных условий. Два потока внутрифирменной информации. Культура менеджмента и организационная культура фирмы.
Тема 7. Проблема эффективности менеджмента в сфере культуры
Эффект и эффективность. Виды эффективности в сфере культуры. Целесообразность, рациональность и экономичность в социально-культурной сфере. Уровни анализа эффективности: уровень социально-культурной деятельности, уровень деятельности фирмы, уровень управления организациями и учреждениями. Методы анализа эффективности.
8. ТЕМАТИКА И ВОПРОСЫ СЕМИНАРСКИХ (ПРАКТИЧЕСКИХ)ЗАНЯТИЙ
Тема 1. Вклад сферы культуры в социально-экономическое развитие региона
Форма занятия: поисковый семинар.
Кем и в чем востребована сфера культуры?
Самостоятельный вклад сферы культуры в экономику региона.
Для каких отраслей сфера культуры выступает в качестве необходимого компонента инфраструктуры?
Сфера культуры как фактор консолидации различных социальных групп.
Тема 2. Особенности технологии современного менеджмента и сфера культуры
Форма занятия: семинар. Маркетинг, реклама, PR и сфера культуры. Работа с персоналом и сфера культуры. Политические технологии и сфера культуры. Технология современного бизнеса и социально-культурные технологии.
Тема 3. Органы государственного управления в сфере культуры
Форма занятия: семинар.
Органы законодательной власти: уровни и функции в управлении сферой культуры.
Органы исполнительной власти: уровни и функции в управлении сферой культуры.
Взаимодействие государственных органов и некоммерческих организаций сферы культуры.
Тема 4. Отечественный и зарубежный опыт благотворительности в сфере культуры
Форма занятия: семинар.
Мировой опыт развития благотворительности
История российской благотворительности в сфере культуры
Проблемы развития благотворительности в современной России.
Тема 5. Интересы спонсорства, патронажа и благотворительности в сфере культуры
Форма занятия: семинар. Мотивация спонсорства.
Мотивация благотворительности в сфере культуры. Проблема налоговых льгот.
Тема 6. Организация разработки культурных проектов и программ
Форма занятия: семинар-игра.
Выбор тематики проектов и разбивка на группы разработчиков. Определение этапов разработки и требований к выполнению заданий.
Тема 7. Информационное обеспечение фандрейзинга
Форма занятия: практикум.
Задание: написание письма-предложения к потенциальному донору.
Тема 8. Бюджеты проектов и программ (сметы расходов и доходов)
Форма занятия: практикум.
Задание: составление бюджетов проектов.
Тема 9. Сетевое планирование
Смотрите также
Проблемы российского бизнеса и способы их решения
Существует определенный набор проблем, с которыми рано или поздно сталкивается
любой владелец бизнеса. Подбор кадров, организация управления, контроль работников
– вот только некоторые из них. Сущ ...
Учет, отчетность и контроль
Учет, отчетность и контроль
являются частью информационного механизма менеджмента, связанного с
характеристиками реальных результатов деятельности фирмы. Учет — это
характеристика итогов деятельнос ...
Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
организации с ее элементами.
Среду обитания организации
условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда
(макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача
менеджмента состо ...