ManageWeb.ru

Еще Эдвард Деминг подчеркивал: «Только более совершенное управление персоналом может принести необходимые изменения». Принцип приоритетности ценности человека, его прав и свобод пронизывает Конституцию РФ. Эта конституциональная реальность должна определять практику законотворчества и применения законодательства. Ст. 2 Конституции РФ закрепляет приоритет прав и свобод человека. Среди этих положений находятся и такие социально-экономические права, как право на труд и отдых, право на социальное обеспечение, право на образование и др.

Для всех организаций управление людьми имеет первостепенное значение. Без оптимально отобранных, расставленных и профессионально подготовленных кадров ни одна организация не сможет достичь своих целей. Это утверждение является основополагающим в концепции кадрового менеджмента.

Итальянский мыслитель Томмазо Кампанелла утверждал: «Критерием истины является опыт». В кадровом менеджменте теории и концепции являются отражением обобщенного опыта управления персоналом.

Законодательно установленные критерии трудовых отношений позволяют лучше осознать значимость кадрового менеджмента. Деятельность менеджеров по управлению персоналом превращается в престижную профессию.

Изучив собственный и мировой опыт управления персоналом, автор предлагает схему основных этапов кадрового менеджмента в организации (см. рис. 1.2.).

Для успешной деятельности организации необходим ведущий менеджер по кадрам, направляющий усилия каждого работника и их совокупность на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотношения не полностью вписываются в рекомендованные руководством рамки.

Каждый руководитель по управлению персоналом должен знать и понимать способы, методах и этапах управления работниками:

Соблюдение конституционных гарантий трудовых прав и свобод, исключающее любую дискриминацию; Трудового Кодекса РФ, статьи которого вытекают из положений Конституции РФ.

Осуществление кадрового планирования, заключающееся в обеспечении организации необходимой численностью работников и в определении неизбежных при этом издержек.

Поиск и рекрутирование кадров. Привлечение персонала с целью создания необходимого резерва потенциальных кандидатов по всем (особенно руководящим) должностям.

Рис. 1.2. Схема основных этапов кадрового менеджмента в организации

Оценка кандидатов на штатные должности и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

Определение структуры оплатах труда, льгот в целях привлечения и сохранения работников.

Оптимальная профориентация и адаптация, введение нанятых работников в подразделения организации, формирование у них понимания того, что ждет от них организация и какой труд в ней получает оптимальную оценку.

Разработка программ по обучению трудовым навыкам, необходимых для более эффективного выполнения работы.

Создание методик оценки трудовой деятельности и доведение их до работников.

Разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, повышение их профессионального опыта посредством перемещения на другие должности или участки работах, а также безболезненных, более гуманных процедур прекращения найма.

Создание программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Глубокое и постоянное изучение юридических норм, регулирую-ших отношения между работниками и организацией-работодателем.

Грамотное применение юридических санкций по отношению к правонарушителю, прежде всего следующих: дисциплинарных; материальных; админисгративных; уголовных.

Производственный менеджмент - это целенаправленное воздействие на коллективы работников для организации и координации их деятельности в процессе производства; совокупность по-следовательных действий управленческого персонала по определению задач для объектов управления и их фактического состояния посредством регистрации и обработки соответствующей информации, по формированию и принятию экономически обоснованных производственных программ, оперативных заданий и других решений производственного характера.