«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 3
3. Мастер (ISTP)
|
Бизнес – содержание «ядра личности» ( ST) | |||
|
«Хард-менеджер» |
Оперативное размещение реклама на остановках в городе Лобня. «Руководитель малых групп» | ||
|
Социальная значимость психотипа | |||
|
( Si-Te) = навыки (сенсорика) создавать совершенные предметы | |||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
|
Ø Хорошо проявляет себя, имея дело с конкретными задачами и материальными продуктами |
· Не всегда отличается коммуникабельностью | ||
|
Ø Способен разбираться в запутанной ситуации, выявлять факты, которые кроме него никто не видит |
· Обладает непредсказуемым характером, необязателен, зависим от настроения | ||
|
Ø С удовольствием работает руками или с помощью инструментов |
· По малейшему поводу он склонен сникать или падать духом, либо приходить в нервное возбуждение | ||
|
Ø Обычно предпочитает работать в одиночестве или вместе с теми, кто вызывает у него чувство уважения |
· Может проявить равнодушие к чувствам и нуждам других людей | ||
|
Ø В опасной ситуации ведет себя подчеркнуто хладнокровно | |||
|
Профориентация | |||
|
БИЗНЕС |
q Владелец небольшого предприятия | ||
|
ПРОФЕССИИ, СВЯЗАННЫЕ С РИСКОМ |
q Разведчик q Судебный исполнитель q Пилот q Автогонщик | ||
|
РЕМЕСЛА |
q Механик, электрик q Столяр, плотник, печник q Фермер q Художник по рекламе q Парикмахер | ||
|
От него нельзя требовать: интереса к абстрактным или комплексным теориям. | |||
Смотрите также
Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников
(фандрейзинг)
Упоминавшаяся проблема «сшивания»
бюджетных денег со средствами из других источников применительно к сфере
представляет особо выраженный интерес в плане технологии ее решения.
Речь идет о технологи ...
Движущие силы рынка и конкурентные стратегии
В этой главе рассматриваются две взаимосвязанные, весьма важные
для разработки маркетинговых стратегий проблемы. Во-первых, исследуется развитие
рынков во времени — фазы формирования, роста, зрело ...
Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
организации с ее элементами.
Среду обитания организации
условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда
(макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача
менеджмента состо ...