Как стать тайм-менеджеромДополнительные материалы по менеджменту / Учебник - Тайм-менеджмент. Сидорова Н.А. Анисимова Е.Б. / Тайм-менеджер / Как стать тайм-менеджеромСтраница 1
Вероятно, ты перечитал массу книг о том, как стать успешным тайм-менеджером. И в этой ожидал увидеть очередную порцию схем, программных раскладок по структуризации рабочего времени. Забудь. Здесь ты получишь только практические рекомендации, которыми можешь воспользоваться в любых жизненных ситуациях. Ведь не всегда твои цели и планы относятся к работе и твоему бизнесу. Жизнь включает в себя различные области. Выбирай все, что для тебя важно, интересно. С помощью выполнения специальных упражнений и решений стоящих перед тобой задач делай то, что приносит необходимый тебе эффект. Ты в любой момент можешь возвратиться на отправную точку, и в любой момент времени ты можешь прыгнуть далеко вперед.
Перед тем как ты продолжишь чтение, ознакомься с обязательствами успешного тайм-менеджера.
1. Постоянно иметь под рукой личный план «полного потенциала», органайзер и ежедневник.
2. Ежедневно 15 мин утром и вечером использовать на утреннее планирование и вечерний анализ (оценку).
3. Использовать свой ежедневник в течение дня.
4. Заносить в свой ежедневник все обязательства, информацию, которую ты получишь в течение дня.
Если ты готов выполнять предложенные обязательства, но у тебя возникли вопросы, то после прочтения этой главы вернись к обязательствам, поставь дату и собственную подпись:
День _ месяц _ год _ . Подпись: _ .
Как ты думаешь, о ком будет эта глава? До сих пор не знаешь? Хорошо. Как ты считаешь, кто с сегодняшнего дня, да, собственно, и до сих пор твой тайм-менеджер? Ладно, хватит мучаться. Так и быть, открою эту тайну. Твой тайм-менеджер — это ты сам. Надеюсь, ты рад! В этой главе мы с тобой подробно разберем все твои действия для создания оптимального режима. Рассмотрим все то, что происходит в настоящем. Это глава создана с эффектом интерактивного тренинга. Твоя задача — следовать рекомендациям и выполнять намеченное. Тебе понадобятся определенные инструменты:
1) органайзер;
2) дневник для ежедневных записей;
3) часы, желательно с будильником (и перестань использовать для этого собственный телефон или компьютер). После того как необходимый набор будет готов, перейдем
к следующему.
В данной главе тебе нужно соблюдать определенные правила. Предлагаю их твоему вниманию.
1. Быть вовремя всегда и везде.
2. Создать пирамиду «полного потенциала».
3. Вести собственный дневник (расписание, органайзер).
4. Каждое утро составлять расписание на день.
5. Каждый вечер анализировать прошедший день.
6. Доводить каждое запланированное дело до завершения. Особенно мелочи.
7. Выполнять каждую рекомендацию, полученную в процессе тренинга, даже если она создает определенный дискомфорт.
8. Выполнять выстроенную личную программу по тайм-менеджменту в течение 90 дней без изменений и дополнений.
9. По завершении курса тренинговой программы провести аналитику и с учетом полученного эффекта произвести определенную коррекцию.
Если ты согласен, то поставь дату прочтения предложенных правил и собственную подпись: _.
с настоящего момента и в течение 90 дней для тебя действует индивидуальная программа личного тайм-менеджера. На первом этапе тебе предстоит следующая работа:
Смотрите также
Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
организации с ее элементами.
Среду обитания организации
условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда
(макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача
менеджмента состо ...
Проблемы российского бизнеса и способы их решения
Существует определенный набор проблем, с которыми рано или поздно сталкивается
любой владелец бизнеса. Подбор кадров, организация управления, контроль работников
– вот только некоторые из них. Сущ ...
Заключение
Анализ среды — это очень
важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий
внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и
установления связ ...