ТестСтраница 1
1. Управленческим обследованием организации называется:
а) стратегическое планирование;
б) процесс диагностики внутренних проблем;
в) процесс диагностики внешних проблем;
г) обследование персонала организации.
2. Метод оценки стратегического положения и действий организации называется:
а) SWOT-анализ;
б) метод сценариев;
в) метод ключевых вопросов;
г) метод SPASE.
3. Стратегия роста называется:
а) «звездный час»;
б) «дойная корова»;
в) «дикая кошка»;
г) «собака».
4. Решение об организационной структуре принимает:
а) менеджер;
б) главный бухгалтер;
в) главный инженер;
г) руководитель высшего звена.
5. Процесс деления организации на отдельные блоки - это:
а) централизация;
б) департаментализация;
в) децентрализация;
г) коммерциализация.
6. К бюрократическим структурам обычно относят:
а) функциональные;
б) проектные;
в) дивизиональные;
г) матричные.
7. К адаптивным структурам относят:
а) функциональные и линейные;
б) дивизиональные;
в) матричные и проектные;
г) проектные и функциональные.
8. Не существует организационных структур:
а) органических;
б) неорганических;
в) построенных по продуктовому принципу;
г) построенных по региональному принципу.
9. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:
а) консервативности персонала организации;
б) неправильной последовательности действий;
в) авралов перестройки;
г) недостатка ресурсов для проведения изменений.
10. Процесс воздействия на персонал с целью побуждения его к определенным действиям называется:
а) мотивацией;
б) мотивированием;
в) мотивационной тенденцией;
г) мотивационной структурой.
11. К содержательной относится теория:
а) ожиданий Врума;
б) справедливости Адамса;
в) Мак-Клелланда»;
г) модель Портера-Лоулера.
12. Концепция двухфакторной теории мотивации разработана:
а) А. Маслоу;
б) В. Врумом;
в) М. Месконом;
г) Ф. Герцбергом.
13. Модель Лаймана Портера-Эдварда Лоулера основана на теориях:
а) Маслоу и Герцберга;
б) постановки цели и ожидания;
в) человеческих потребностей;
г) ожидания и справедливости.
14. Не существует следующей теории мотивации:
а) оптимальности активизации и стимуляции;
б) политического воздействия;
в) личностной причастности;
г) самодетерминации.
15. Исключить отклонения от намеченных планов и инструкций позволяет контроль:
а) предварительный;
б) текущий;
в) заключительный;
г) итоговый.
16. Стратегия - это детальный комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение ее целей:
а) да;
б) нет.
17. Интересы разработчика плана надо ставить выше интересов исполнителя плана:
а) да;
б) нет.
18. Для организаций, действующих на международном рынке, может применяться тензорная ОСУ:
а) да;
б) нет.
19. Мотивация не оказывает воздействие на старание, усилие исполнителей:
а) да;
б) нет.
20. Электронные мотивации не существуют::
а) да;
б) нет.
Изложите развёрнутый ответ на следующие (21-26) вопросы:
21. Что представляет собой процесс стратегического планирования?
22. Какие методы применяют организации для оценки их стратегического состояния?
23. На что направлена организация как функция менеджмента?
Смотрите также
Стихийные бедствия
Стихийные бедствия угрожают обитателям нашей планеты с начала цивилизации. Где-то в большей мере, в другом месте менее. Стопроцентной безопасности не существует нигде. Природные катастрофы могут прино ...
Виды специальных событий и общественных мероприятий
Рассмотрим основные виды специальных событий, наиболее часто встречающихся социальных
мероприятий, их роль и значение, а также специальные требования к их подготовке
и проведению. ...
Организационно-экономические условия менеджмента в сфере культуры
Кем и как создаются
организационно-экономические условия саморазвития культурной жизни и культурных
процессов? Очевидно, что существенную роль в этом играют усилия государства.
Чем более зрелыми и ...