Построение формулы психотипаМенеджмент и управление / Типоведение как революция в психологии и управлении / Построение формулы психотипаСтраница 2
И Н Т У И Ц И Я |
N |
Ne |
«Интуиция возможностей»: Потенциальные возможности, глубинные характеристики объектов, способности человека, его истинные внутренние качества. |
Интуиция возможностей человека |
ENe FP Инициатор |
Интуиция проектов |
ENe TP Новатор | ||||
Ni |
«Интуиция времени»: Предчувствие, прогнозирование, способность улавливать динамику развития, чувство темпа. |
Интуиция событий |
INi TP Критик | ||
Интуиция отношений в обществе |
INi FP Романтик |
Исходя из того, что трактование теории Юнга в различных изданиях довольно сложно для восприятия, в заключение этого раздела вернёмся ещё раз к толкованию базовых функций на модели восприятия и переработки информации.
Суть открытия Юнга состоит в том, что ему удалось описать внутренние механизмы главного закона живой природы – закона самосохранения или выживания. Если быть кратким, то он звучит так: «Если хочешь выжить, то постоянно сканируй информацию вокруг себя (и внутри) и давай ей оценку!». Другими словами в каждом человеке существуют два неосознаваемых побудительных мотива – «хочу знать, что это?», и «что с этим делать или как это можно оценить?». Работает они следующим образом:
1. Наши 5 органов чувств в непрерывном режиме собирают информацию об окружающей обстановке, словно сканер – это работа сенсорики (S). С развитием цивилизации у человека появилось и «шестое чувство» – интуиция (N), с помощью которой стал возможен прогноз событий и выявление возможностей объекта внимания. Можно сказать, что сенсорика собирает очевидную и конкретную информацию, а интуиция – неочевидную, скрытую. Интуиция в данном случае – не парапсихологическое явление, а всего лишь наш предшествующий опыт, оформленный в виде своеобразных конструктов, хранящихся в памяти и всплывающих как вспышка, озарение и т.п.
2. После восприятия окружающей информации мы должны дать ей соответствующую оценку, чтобы знать, как себя вести дальше. Эта оценка вырабатывается с помощью логики или этики.
В любом человеке действуют все восемь перечисленных функций, но потому мы и отличаемся друг от друга, что какие-то функции развиты у нас в большей степени, чем другие. Например, если преобладают функции восприятия информации (S или N), то таких людей называют «воспринимающими» (Р
). Если преобладает развитие функций оценки информации, то это люди «оценивающие» или «решающие» (J
). «Решающие» (J
) люди будут чувствовать дискомфорт, если не примут быстрого решения, это избавит их от мук постоянного сомнения – «А верно ли я веду себя дальше?» и позволит планомерно двигаться к цели. «Воспринимающие» (Р) же, наоборот будут себя чувствовать «не в своей тарелке», если быстро будут принимать окончательное решение, не собрав дополнительной информации, которая может подтвердить «скороспелость» такого решения.
Таблица. Типы людей: по способу обработки информации
«Хочу знать, что это?» |
«Что с этим делать или как это можно оценить!» | ||||||
Люди, воспринимающие информацию – («Воспринимающие» – Р) |
Люди, дающие оценку информации – («Решающие» – J) | ||||||
S Опираются только на свои 5 органов чувств |
N Опираются на внутреннюю память (интуицию) |
Т Дают оценку с помощью формальной логики |
F Дают оценку с помощью «этической логики» | ||||
Sе |
Si |
Nе |
Ni |
Те |
Тi |
Fе |
Fi |
а) Насколько силен или слаб противник? |
а) Насколько совершенна или неудобна вещь? |
а) Каковы возможности объекта? |
а) Каков прогноз явлений? |
а) Это выгодно – невыгодно! |
а) Это верно или ложно! |
а) Это мне нравится – не нравится! |
а) Это морально – аморально! |
б) Насколько опасен или не опасен мир? |
б) Насколько красива или не красива вещь? |
б) Каковы возможности субъекта? |
б) Каков прогноз социальных событий? |
б) Полезно – бесполезно! |
б) Есть смысл – нет смысла! |
б) Предпочитаю или не предпочитаю! |
б) Человечно или бесчеловечно! |
Смотрите также
Инновации и разработка нового продукта
Один из определяющих моментов стратегического плана — вопрос
о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное
внедрение новшеств — единственный способ поддержания в ...
Эволюция теории менеджмента
Выполнение управленческих функций обязательно» если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя ...
Анализ внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
Любая организация находится и функционирует в
среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том
случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда я ...