ManageWeb.ru

В отношении международных культурных проектов фандрейзинг может вестись по нескольким направлениям.

• Привлечение международных и национальных культурных фондов и грантораздающих организаций. Стоит отметить, что сегодня уже существуют специальные электронные базы данных для осуществления такого поиска.

• Привлечение зарубежных и местных коммерческих структур.

• Привлечение международных и национальных профессиональных организаций культуры, одним из направлений деятельности которых является финансирование культурных проектов.

Выбор направлений, по которым осуществляется фандрейзинговая кампания, зависит от состава зарубежных участников. Так, в каждой стране сложилась своя система поддержки национальной культуры, которая выражается, в частности, в пропаганде своей культуры за рубежом, финансировании гастрольных поездок. Так, в США наиболее распространена система грантов, поэтому при наличии американских артистов в программе проекта целесообразнее всего обратиться за помощью в американские культурные фонды. Во Франции существует большое количество государственных культурных учреждений, финансирующих различные культурные проекты, в том числе зарубежные. В Великобритании популярна спонсорская поддержка культуры. Это выражается в деятельности ABSA — Ассоциация спонсорской поддержки искусств (Assotiation for Business Sponsorship of the Arts), куда входят тысячи коммерческих организаций и учреждений культуры Великобритании и других стран, это самая мощная в мире посредническая организация, объединяющая культуру и бизнес. Кроме того, финансовую поддержку международному проекту могут оказывать национальные культурные центры и фонды, базирующиеся в стране (городе), где будет проходить международное культурное мероприятие. Среди них в России вообще и в частности в Санкт-Петербурге наиболее известными являются Британский совет, Goethe-Institut (Гёте-институт — Немецкий культурный центр им. Гёте), Alliance Fran3aise (Альянс Франсез — Региональная общественная организация содействия изучению иностранных языков), СЕС, Институт Дании, Шведский институт. Институт Финляндии и т. д. Более того, возможно, поиск финансирования следует начать именно с этих организаций, так как их деятельность специально ориентирована на пропаганду своей культуры вне страны-метрополии и на международное культурное сотрудничество. При этом данные организации, если и не могут оказать самостоятельной финансовой поддержки, то могут проконсультировать, каким образом можно профинансировать приезд того или иного артиста, театра, музыкальной группы и т. д., так как это является их направлением деятельности.

Одна из проблем российских организаций культуры, планирующих организацию международных культурных проектов, заключается в отсутствии информации об имеющихся в мире финансовых возможностях, неумении их использовать, отсутствии практического опыта фандрейзинга. Перед тем как обращаться к западным инвесторам, необходимо иметь четкое представление, какие ресурсные возможности их ждут в данной стране, чем проведение международного фестиваля или выставки в данной стране может быть интересным для них. Для коммерческих предприятий это прежде всего выход на новый рынок, нового потребителя. Кроме того, бывают исключительные возможности для получения финансовой поддержки в других странах. Примером может стать юбилейный для Петербурга год — 300 лет. Европейские страны особенно ответственно отнеслись к этой дате, для многих было важно само участие в этом событии.

Управление крупными международными проектами — управление в прежде всего информационными ресурсами и коммуникационными потоками в международном контексте. Поэтому особенно важным является налаживание единого коммуникационного пространства вокруг реализации международного культурного проекта. Методичная работа по сбору информации о потенциальных международных партнерах, информированию и привлечению их к реализации предстоящего проекта — интенсивная и трудоемкая работа менеджера. Однако окончательный результат этой работы зависит от того смог ли организатор наладить и сфокусировать обмен информацией вокруг проекта. По большому счету, менеджер должен осуществлять посредническую деятельность, направленную на выявление интересов всех сторон участников культурного процесса: художников, партнеров, финансовых кругов, властей, а также на выстраивание определенных форм общения с данными сферами.