Проектирование финансовой деятельности организации на основе концепции адаптивностиФинансовый менеджмент / Инструментарий, методы и приемы финансового менеджмента / Финансовый менеджмент и стоимостная оценка бизнеса / Проектирование финансовой деятельности организации на основе концепции адаптивностиСтраница 7
Приведем аналогии:
1) «менеджеры, получившие необходимые полномочия», «основы самоуправления», - спроектированные управленческие единицы, возглавляющие центры ответственности;
2) «отчет за результаты», «вознаграждение групп не основе сравнений» - выполненные аналитические показатели мониторинга, введенные руководством в центрах ответственности;
3) «сетевая организация» - система бюджетов, строящаяся на основе информационно-финансовых потоков предприятия;
4) «относительные цели» - корректируемые показатели стратегии, бюджетов;
5) «адаптивные стратегии» - методы проектирования, учитывающие ключевые особенности системы;
6) «системы предупреждения» - информативные, результирующие аналитические показатели бюджетного мониторинга;
7) «ресурсы предоставляются по запросу» - балансирующий бюджет;
8) «динамичный распределительный контроль» - мониторинг важнейших аналитических показателей, рейтинг функциональных сфер деятельности (бюджеты центров ответственности).
Принципы, задействованные концепцией адаптивности не в полной мере: «координация рыночного типа», «поддерживающий стиль лидерства».
Особенности проектирования представляют собой не просто совокупность конкретных методов управления и реинжиниринга финансов, философии и корпоративной культуры, но уже нематериальный актив, некую бизнес-систему, упорядочивающую информационно-финансовые взаимосвязи с целью увеличения стоимости.
Таким образом, концепция адаптивности предполагает рассмотрение системы финансовых ресурсов с точки зрения сохранения и развития, несмотря на происходящие изменения. При адаптивном проектировании финансовой деятельности важность принимают основные части системы: объект, субъект, процесс управления. Подобный подход позволяет подойти к распределению функциональных обязанностей менеджеров и проектировать организационные структуры управления во взаимосвязи с объектом управления - финансовыми ресурсами. Реализация функций управления в зависимости от уровня рассмотрения специфична. Проектирование должно учитывать фактор цикличности системы финансовых ресурсов.
Смотрите также
Виды специальных событий и общественных мероприятий
Рассмотрим основные виды специальных событий, наиболее часто встречающихся социальных
мероприятий, их роль и значение, а также специальные требования к их подготовке
и проведению. ...
Заключение
Обеспечение устойчивого
экономического роста в Республике Беларусь во многом зависит от того, в какой
мере задействован предпринимательский потенциал в стране. Развитие
цивилизованного малого бизне ...
Стратегическое рыночное планирование
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация
компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно
в сравнении с конкурентами удовлетворяет ...