Гуманист (IFNJ)Менеджмент и управление / Типоведение как революция в психологии и управлении / Гуманист (IFNJ)
Сильные стороны:
Хорошо разбирается во взаимоотношениях между людьми.
Стремится к самоусовершенствованию, проявляет интерес к морально-философским проблемам.
Может оценить способности людей.
Проявляет понимание, терпимость. Может идти на компромиссы ради мира и согласия. Отзывчив и внимателен. Принимает людей такими, какие они есть: прощает им их слабости и не пытается переделать насильно.
Очень устойчив в своих привязанностях.
С пониманием относится к проявлению бурных эмоций другого человека. Старается его успокоить, дать дельный совет. Если это не помогает, умеет терпеливо ждать, пока тот не успокоится сам.
Любит во всем тщательность и основательность. Кропотлив в труде.
Исполнителен, добросовестен и пунктуален.
Старается вести здоровый образ жизни, избегает вредных привычек.
Стремится во всем придерживаться принципов гуманизма и справедливости.
Проблемы:
Впечатлителен и раним.
Тяжело переживает конфликты и недоразумения, стрессонеустойчив.
Очень щепетилен, не любит обременять собой других. Вместе с тем плохо переносит одиночество, нуждается во внимании близких людей.
Увязая в деталях, часто переутомляет себя.
Ему с трудом дается оценка качества своей работы и затраченного на нее времени.
Доверчив и искренен, о чем приходится порой сожалеть, так как его добротой злоупотребляют.
Довольно самодостаточен, малоинициативен и инертен в своем поведении.
Не вникает в то, что не касается круга его интересов.
Смотрите также
Технология планирования в сфере культуры
Планирование во многом занимает
центральное место в системе менеджмента, поскольку предопределяет направление и
содержание деятельности на определенный период. Более того, финансирование,
материаль ...
Mалый бизнес
Значительное место в
программе перехода экономики Республики Беларусь к рынку отводится развитию бизнеса,
в том числе малого. Те функции, которые выполняют малые предприятия в рыночной
эко ...
Эволюция теории менеджмента
Выполнение управленческих функций обязательно» если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя ...